开帖专供烧友刷分活动结束删帖

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:40:41

帖帖不休之发帖神器中国历史上的名妓有好多，李师师，杜十娘等，在此就不赘述了，西方文化中的名妓有哪些？除了羊脂球和安娜中提到的之外。无知求指教。

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:40:58

帖帖不休之发帖神器《屌丝男士》、《万万没想到》、《废柴兄弟》...搜狐、优酷、爱奇艺的自制剧网络人气很高，如何保证剧本的吸引度、如何实现的营销、如何进行推广？？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:41:14

帖帖不休之发帖神器看到自己的配镜单上有“光轴”一项，右10，左170，这项数据指的是什么呢？是如何测定出来的？（感觉验光的时候没有测这个？）

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:41:30

帖帖不休之发帖神器深圳展览公司，在内地勤恳耕耘若干年，每年都会配合一个省级的交易会，做若干数字模型，用以展示发展成绩吧，顺便有招商引资作用。
问题是，当地展览公司眼红，比不过方案，比不过技术，比不过专业，不过他们有关系啊。
2011年，某个甲方领导直接找我们做的项目，非常成功，获得更上一层领导赞扬。
2012年，甲方部门就听到风声，2011年没有投标直接找我们，涉及到了某种交易。
结果2012年，甲方领导直接找了当地一家公司做项目，没做好。
今年又找我们了，而且直接找我们一家就，充分信任我们。
可是，刚刚电话，领导为了避嫌，让我们还是不要参加了，然后让下面的人找几家当地做的差的投标算了。
如何处理？还能如何努力？
备注：甲方是政府部门

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:41:47

帖帖不休之发帖神器不要回答科幻，神话相关的答案。社会生活角度出发。

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:42:03

帖帖不休之发帖神器对于年轻人想要往管理层发展，如何更好的理解领导力？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:42:20

帖帖不休之发帖神器我是说程序架构的层面。支付宝内部各个系统之间的消息传递，怎么保证可靠？用什么消息系统？或者其他的什么保障机制？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:42:37

帖帖不休之发帖神器部分大型的电子商务公司如亚马逊、京东都处于微亏或收支平衡阶段，很难通过市盈率衡量。那么电子商务公司如果按照市销率评估，常见的会是多少呢？国内大型的淘品牌呢？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:42:54

帖帖不休之发帖神器老爸的手机是我几年前给他买的ME525，因为屏幕黑了一大块，今天给他买个新的红米，跟老婆说了以后她很不高兴，请问要怎么破?

心里有点说不出的感觉，有点失落吧

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:43:10

帖帖不休之发帖神器我是windows7，windows8和linux三个系统，我的硬盘分区是一个主分区，一个扩展分区（其中有分了三个逻辑分区），一个主分区这样的顺序，但是我在linux下查看装置文件名分别有/dev/sdb1, /dev/sdb2, /dev/sdb3, /dev/sdb5, /dev/sdb6, /dev/sdb7.但是我认为应该只有/dev/sdb1, /dev/sdb2, /dev/sdb5, /dev/sdb6, /dev/sdb7这五个，因为我只有两个主分区和一个扩展分区/dev/sdb3应该不显示。请问我的想法错在什么地方？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:43:26

帖帖不休之发帖神器民法方面的案例书，有深入浅出的理论和实务分析

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:43:43

帖帖不休之发帖神器个人比较注意纽恩泰的产品请详细介绍下

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:44:00

帖帖不休之发帖神器在路边放的大广告牌怎样设计能够让人眼前一亮？

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:44:17

帖帖不休之发帖神器AGV 自动引导小车牵引力

zy8428 · 发表于 2014-10-23 00:44:33

帖帖不休之发帖神器问题补充实例1：
背景：公司原有一食堂，饭菜质量实在一般。这里的一般指：数量少、菜品少、食品卫生/较差，味道单一（若中国有ABCDE五种菜系，永远只有B类），以上所有均非来自个人判断。后来鉴于此，考虑外包食堂服务，食堂现有菜品种类丰富、个人饭菜量也足，卫生条件变好，就餐环境也清新，味道除仍保证有B类菜系外，还每日另有一类5-8款其他菜系的菜供员工选用，且口味较佳。

情况：在换了食堂之后的一次会议中，并非刻意的提及此事。想征求大家对新食堂的意见，便做了如下询问：“觉得新食堂比旧食堂好的请举手”，若按比例，大约有5%(70多人里有4人）的人举了手。又问：“愿意换回旧食堂的请举手“，无人响应。对此问题突感兴趣，就和大家进行”深层次“的交流，员工反映如”开饭太晚”（实则部分员工中午提前下班）、“菜饭量变少”【派专人做过为期一月统计，现如今没人可有4菜一汤，菜肉总克数约为之前食堂1.5倍，肉量并未有下降（该点为主观判断），即使因口味变好，员工饭量普遍增加但仍能满足】、“汤里骨头少”（确有此事）等。

疑问：且不论员工反映问题的合理性，即使有这些问题。在对待事物时，为什么会忽视利己的改变部分及为此付出的努力，而去挑剔不是那么重要的部分方面或某些不利于己的小角度（此处假设该人并未有特殊珍视某角度的价值观）

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